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乐陵市:精准推进平时考核 激励干部担当作为

2020年12月22日 来源: 灯塔-党建在线
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  为提升干部考核精准度、时效性,乐陵市紧抓“考什么”“如何考”“如何用”,将干部考核近距离对准到个人,渗透到日常,以考促干,激励干部担当作为。

  科学设置考核指标。坚持将政治素质作为干部考核第一指标,以“德能勤廉”作为主要内容,设定共性指标,实行政治素质一票否决。坚持“干什么、考什么”,由各单位党委(党组)根据单位职能、性质、特点,科学制定个性化考核方案。纵向区分不同层次、不同级别,横向区分不同类别、不同岗位,设置差异化考核指标,让专业和综合区分开来。例如乡镇,划分班子成员、股室站所、管区三个层次分类考核,分别核定“好”等次干部,实现同类型干部同台竞技。班子成员侧重于分管工作落实情况,股室站所侧重于业务办结、群众满意度,管区侧重于代办事项、群众诉求等服务群众、政策落地“最后一公里”等。

  严格制定考核程序。将公务员、参公人员、事业人员等类型人员一并纳入考核范围,打破身份管理框架,实行岗位管理,采取“上级考下级,一级考一级”的方式,明确考核关系,赋予考核权利,下级向上级汇报,上级对下级负责,实现月月有总结,季季有考核,更加精确、真实的反映工作人员实际工作完成情况和任务量,及时发现问题,总结经验,使考核由虚变实、由软变硬。

  精准使用考核结果。推进日常考核时事备案制度,每季度备案一次考核等次,紧急情况、特殊问题时事备案,第一时间掌握干部表现。依托领导干部日常表现分析系统,将干部分管什么、擅长什么、干成什么、创新了什么、存在问题等实绩信息与干部三龄二历一身份等基础信息有效衔接,建立干部实绩数据库,让干部信息丰满起来,干部形象生动起来。坚持考用结合,将平时考核与年度考核、评先树优、干部使用相挂钩,对平时考核“好”等次的干部优先考虑,对平时考核“差”等次的干部,及时谈心谈话、咬耳扯袖,激励与约束并重,有效调动干部干事创业积极性。(中共乐陵市委组织部)

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