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宁阳县:差异化考核 激励干部担当作为

2018年09月25日 来源: 灯塔-党建在线
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  为解决综合考核导向性不强、精准度不高等问题,泰安市宁阳县探索改进综合考核机制,突出分类考核、差异考核,完善指标体系,强化结果运用,树立了担当作为的良好导向。

  创新考核评价体系。突出党建引领,对乡镇(街道)实行“1+3”考核模式,考核“党建+乡村振兴、重点经济工作、民生社会事业”;对县直部门实行“1+N+1”考核模式,考核“党建+本职工作+招商引资和项目建设”;对开发区、产业园重点考核党建、重点经济工作。区分不同地域、不同领域的客观情况、发展基础、资源禀赋等因素,分类设定考核指标,细化指标标准,将13个乡镇(街道)分A、B两组考核,A组侧重招商引资和项目建设,B组侧重乡村振兴发展,加大差异化考核力度,增强考核的精准度,激励全县各级各打各的“特色牌”、各唱各的“拿手戏”。

  强化考核过程管控。坚持年初定标亮标、挂账销号督导、跟踪考核问效,探索实行“年初亮承诺、年中亮进展、年底亮成效”“三亮式”动态考核机制,采取动态督查、过程考核、季度分析等方式,对即时性目标及时考核,对阶段性目标定期考核,对重点性目标跟踪考核,全面了解掌握考核指标完成情况。指导承担考核任务的部门单位建立指标监控台账,健全预警分析制度,及时跟进、全程监测考核指标进度,每季度进行一次分析研判,及时发现解决问题矛盾,推动考核工作过程化、动态化。

  深化考核结果运用。牢固树立凭实绩用干部的导向,发挥考核“指挥棒”作用,把综合考核结果与领导班子、干部年度考核直接挂钩,与领导班子调配、干部选用有机结合,深化考核结果多维运用。获得一等奖的单位,同等条件下在干部选拔使用、评先树优上给予优先考虑,一年内有效;干部教育培训、挂职锻炼及后备干部、年轻干部培养向考核排名靠前的单位倾斜;根据三等奖、二等奖、一等奖依次提高获奖单位工作人员的年度考核优秀等次比例,获得一等奖的单位主要负责人年度考核结果直接确定为优秀等次,激发争先进位的动力。(中共宁阳县委组织部)

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