潍坊市临朐县聚焦中心工作，不断改进完善考核方式和指标体系，增强考核工作的针对性和实效性，切实发挥考核工作的“指挥棒”和“风向标”作用。

　　坚持政治打底，树牢政治标准“硬杠杠”。始终把政治标准贯穿考核始终，对领导班子和领导干部政治素质进行“一正一反”考核测评，将政治素质考核结果和年度考核等次对应，对政治上不合格的领导班子和领导干部实行“一票否决”。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等细化政治要求，将政治素质指标细化分解并纳入考核指标体系，将政治素质“大概念”实化为干部考核“微操作”，切实将领导班子和领导干部的政治表现考准考实。

　　坚持分层分类，提升考核评价“精准度”。区分单位类别、单位性质、正副职差别，将领导班子划分为6种类别，将领导干部划分为3种类型。根据单位类别、干部类型的特点，分别设置各有侧重、各具特色的考核内容和指标体系，把相同或相近类型领导班子和领导干部放在同一平台、用同一尺度进行比较，有效解决以往“一把尺子量到底”的弊端，切实提升差异化考核实效，最大限度激发干事创业的激情和活力。

　　坚持精细考核，树立实干实绩“风向标”。按照区分度高、可比性强和精准精细的要求，根据6类领导班子划分情况，各有侧重设置考核指标体系，以“共性指标+差异性指标”为考核内容，引导被考核单位集中精力抓重点、攻难点。根据各单位职能定位和目标任务，分类设立兴边富民、乡村振兴、脱贫攻坚、服务社会发展大局、经济高质量发展、保障和改善民生等方面的考核指标，既考特色强项，又考短板弱项，推动形成了讲担当、比业绩、比贡献、比实干的鲜明考核导向。

　　坚持客观公正，体现综合考评“多维度”。将分析研判工作嵌入年度考核，结合平时考核、民主测评、个别谈话、实地调研等途径，全方位、多角度对领导班子和领导干部进行多维“扫描”，为领导班子和领导干部精准“打分”、精准“画像”。统筹考虑领导班子和领导干部承担全县中心工作任务量、攻坚克难成效、贡献大小等因素进行评价，综合运用专项考核、负面清单等情况进行全面综合考量，将每一类别领导班子和领导干部相互比较对照，比选择优，优中选强，进一步增强考核结果的精准度和公信度。

　　坚持奖优罚劣，挥好激励鞭策“指挥棒”。坚持把考核评价与激励干部有机结合，经考核认定作出重大贡献的领导班子和领导干部，及时通报表扬或者按照有关规定嘉奖、记功。坚持“考用”结合，将考核结果与评先评优、提拔晋升、福利奖金、工资晋升等结合起来，真正让求真务实、扎实苦干、廉洁奉公的干部受褒奖、有荣誉，让不作为、慢作为、乱作为的干部受到警醒和鞭策，切实形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，让考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”。（中共临朐县委组织部）